省儲(chǔ)備糧公司積極打造“學(xué)習(xí)引領(lǐng)、規(guī)范管理、服務(wù)企業(yè)、先鋒示范”黨建品牌，建立了黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員立足本職，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。構(gòu)建黨委書記牽頭、黨委委員統(tǒng)籌、支部書記落實(shí)的三級(jí)責(zé)任體系，以“三會(huì)一課”為抓手，創(chuàng)新“領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、中層促學(xué)、黨員自學(xué)、專家輔學(xué)、線上助學(xué)”五學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)理論武裝全覆蓋。深耕黨建責(zé)任田，10戶直屬企業(yè)黨支部全部獲評(píng)省國(guó)資委“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”，公司黨委成為省級(jí)“基層黨建示范點(diǎn)”，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　自成立以來，省儲(chǔ)備糧公司攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)省級(jí)儲(chǔ)備糧從無到有、從量到質(zhì)的跨越。2022年打造省級(jí)儲(chǔ)備糧垂直管理體系，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)方式和公司管理模式“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”，修訂完善百余項(xiàng)制度流程，借國(guó)企改革東風(fēng)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化。建立“定期 + 不定期”常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，充分利用現(xiàn)代科技手段，數(shù)字龍糧平臺(tái)進(jìn)行全方位視頻監(jiān)管，企業(yè)平均在線率位于全省前列，截至目前，庫存省級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量指標(biāo)、儲(chǔ)存指標(biāo)達(dá)標(biāo)率均為100%，確保省級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，確保省級(jí)儲(chǔ)備糧在購(gòu)、儲(chǔ)、銷、運(yùn)等環(huán)節(jié)合規(guī)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。同時(shí)，以誠(chéng)信建設(shè)為核心，弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，樹立依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅的國(guó)企典范。在省糧儲(chǔ)局開展的省級(jí)儲(chǔ)備糧安全管理考核中，連續(xù)四年被評(píng)為優(yōu)秀等次。

　　面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)，公司始終以風(fēng)險(xiǎn)防控為底線，有效發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。2008年哈爾濱豆油市場(chǎng)風(fēng)波中，迅速響應(yīng)指令投放儲(chǔ)備資源；2012年稻谷供應(yīng)短缺時(shí)，提前釋放39萬余噸儲(chǔ)備保障產(chǎn)業(yè)需求；2018年秋糧滯銷，通過補(bǔ)庫收購(gòu)穩(wěn)定市場(chǎng)、保護(hù)糧農(nóng)；2020年疫情期間，科學(xué)調(diào)控糧源穩(wěn)定價(jià)格；2024/2025年收購(gòu)期，為提振玉米市場(chǎng)行情、推動(dòng)順暢購(gòu)銷，與中央儲(chǔ)備協(xié)同發(fā)力，充分發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，積極啟動(dòng)省級(jí)儲(chǔ)備玉米收購(gòu)。

省儲(chǔ)備糧公司將持續(xù)以高度的政治責(zé)任感和使命感，深化管理創(chuàng)新，提升儲(chǔ)糧效能，為筑牢我省糧食安全防線，助力龍江農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫新時(shí)代糧儲(chǔ)事業(yè)的新篇章。