能力一提干勁足，作風(fēng)一變局面新。今年，省農(nóng)投集團(tuán)緊密結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)深化能力作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)，跳起摸高、奮起爭(zhēng)先。為切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，全面推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，6月伊始，農(nóng)投集團(tuán)舉辦“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論系列專題活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)企業(yè)管理人員，圍繞扭虧治虧工作、推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展、做實(shí)“黑土優(yōu)品”品牌等6個(gè)專題談?wù)J識(shí)、找差距、理思路、明措施，以創(chuàng)造性思維破解發(fā)展瓶頸，為扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新成效做足功課、下足功夫，推動(dòng)形成各級(jí)黨員干部爭(zhēng)相提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展的生動(dòng)局面。

　　“龍江農(nóng)投”公眾號(hào)將對(duì)此次專題活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注！

　　近日，農(nóng)投集團(tuán)召開(kāi)“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論第三次專題會(huì)議。農(nóng)投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常玉春出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議圍繞“如何以最快和最簡(jiǎn)便的辦事流程支持所屬企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)，助力企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，解決投資和資金審批緩慢、風(fēng)險(xiǎn)管控不力、職責(zé)職能分工不清等問(wèn)題”進(jìn)行深入研討交流。

　　會(huì)議表示，要加強(qiáng)內(nèi)外指導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高投資項(xiàng)目審核效率。在依法依規(guī)的前提下，根據(jù)所屬企業(yè)項(xiàng)目輕重緩急、項(xiàng)目特點(diǎn)、時(shí)限要求等情況，建立項(xiàng)目高效審核機(jī)制，實(shí)行優(yōu)先辦理、重點(diǎn)跟蹤和限時(shí)辦理。建立聯(lián)合推進(jìn)項(xiàng)目工作機(jī)制，發(fā)揮部門和所屬企業(yè)協(xié)同作用，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手把手”指導(dǎo)所屬企業(yè)完成項(xiàng)目材料，節(jié)約時(shí)間成本，提高審核效率。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高資金使用審批效率，全面提升資金管理質(zhì)量。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理效率，規(guī)范資金管理行為，提升資金管理質(zhì)量，研究資金審批流程優(yōu)化路徑，修訂完善相關(guān)制度，形成統(tǒng)籌管理、集中規(guī)劃、逐級(jí)負(fù)責(zé)的資金賦能解決方案，推進(jìn)金融資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高資金集中管理效率。要強(qiáng)化協(xié)同合力，打造體系化風(fēng)險(xiǎn)管理。圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持分級(jí)管理與分類管理相結(jié)合、管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合、組織領(lǐng)導(dǎo)與全員參與相結(jié)合的工作原則，持續(xù)健全規(guī)范、有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，按照市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等類別，做好定期和不定期的風(fēng)險(xiǎn)排查，認(rèn)真分析研判，加強(qiáng)分級(jí)管理、預(yù)警管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控；強(qiáng)化上下協(xié)同，督促指導(dǎo)所屬企業(yè)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的能力，形成風(fēng)險(xiǎn)管控合力，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，形成風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　會(huì)議要求，要全面梳理部門職能，識(shí)別細(xì)分崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有職能進(jìn)行全面梳理，識(shí)別核心職能與輔助職能，明確職能邊界與范圍，進(jìn)一步細(xì)化崗位設(shè)置和職責(zé)分配，確保每項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)未能履行職責(zé)或履職不力的干部員工進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效執(zhí)行。